Dezvoltarea abilitatilor de aplicare a interviului motivational Ghid pentru practicieni - David B. Rosengren

Practicienii care doresc sa isi dezvolte abilitatile de a-si sustine clientii in procesul de schimbare prin interviul motivational gasesc in acest manual solutii practice eficiente Autorul prezinta detaliat cele 4 procese ale interviului motivational – implicarea, focalizarea, evocarea si planificarea – explicand clar conceptele si oferind numeroase exemple clinice care arata a vedea cum sunt transpuse in practica Exercitiile propuse in fiecare capitol si fisele de lucru din finalul cartii pot fi utilizate in activitatea ulterioara de psihologi sau antrenori, instructori de fitness, manageri, angajati in sistemul corectional, profesionisti in domenii conexe, ghizi in programe studentesti, medici, stomatologi, educatori pentru persoanele cu diabet, specialisti in tratamentul dependentei de substante, asistenti sociali, consilieri si pentru numerosi altii care lucreaza in domenii de asistenta David B Rosengren, este psiholog clinician si a lucrat ca cercetator si consultant la Institutul pentru abuzul de alcool si droguri al Universitatii din Washington A scris numeroase lucrari despre dependenta de alcool si droguri, interviul motivational si procesul de schimbare P: Si in privinta alcoolului? Cum stau lucrurile acum? C: Pai, intentionez sa continui, dar n‑o sa continui de unde am lasat‑o cu fumatul N‑am baut niciodata asa cum am fumat iarba, adica in fiecare zi Vreau sa zic ca se intampla sa mergem in oras Si eu lucrez la un restaurant si cateodata iesim sa bem ceva si nu vad nimic in neregula cu asta Comentariu: Arata destul de clar ca nu considera ca exista o problema in aceasta privinta Aici nu apare limbajul pro‑schimbare, ci mai degraba tendinta de a mentine starea de fapt - David B Rosengren Dansul de societate continua sa fie o metafora populara pentru IM Pentru ca dansul de societate este reusit doar cand miscarile celor doi se fac la unison Daca e un dans bun, miscarea se desfasoara printr‑o serie de actiuni subtile, dar bine stiute, ale ambilor parteneri Acest tipar de miscare este in opozitie cu luptele greco‑romane, in care cineva incearca sa‑si impuna vointa asupra oponentului Astfel, o intrebare pe care v‑o puteti adresa in momentele de frustrare si de dezacord manifestat de client este „Dansez sau ma lupt?" - David B Rosengren Cuprins Nota la editia a doua Prefata Partea I Calatoria care ne asteapta Capitolul 1 Introducere Capitolul 2 Ce este IM si de ce sa‑l folosim? Capitolul 3 Introducerea celor patru procese Partea a II‑a Implicarea: fundatia relationala Capitolul 4 Utilizarea OARS: ascultarea reflexiva Capitolul 5 Utilizarea OARS: intrebari deschise, aprecieri si rezumate Capitolul 6 Explorarea valorilor si obiectivelor Partea a III‑a Focalizarea: directia strategica Capitolul 7 Gasirea orizontului Capitolul 8 Schimbul de informatii Partea a IV‑a Evocarea: pregatirea pentru schimbare Capitolul 9 Recunoasterea limbajului pro‑schimbare si a limbajului anti‑schimbare Capitolul 10 Evocarea motivatiei Capitolul 11 Cum raspundem la limbajul anti‑schimbare si dansul cu dezacordul Partea a V‑a Planificarea: calea catre schimbare Capitolul 12 Tranzitia spre planificare Capitolul 13 Dezvoltarea unui plan de schimbare, intarirea angajamentului si sustinerea schimbarii Partea a VI‑a Practica IM Capitolul 14 Invatarea IM Anexa Construirea unei comunitati de invatare a IM Multumiri Bibliografie