Cu toţii am observat efectele negative provocate in toate sferele societaţii de liderii care au in vedere doar propriile interese. Nu de puţine ori, intreaga organizaţie are de suferit. Totusi, acum exista o alta cale: servant leadershipul. Liderii care ofera mai intai sprijinul conduc cu gandul la binele angajaţilor, nu la castigul personal. Volumul este alcatuit din sase parţi si cuprinde 44 de eseuri scrise de lideri renumiţi, care acorda sprijinul. Tematica propusa exploreaza principiile de baza ale servant leadershipului, perspective diferite asupra domeniului, invaţaturi provenite din experienţa directa a aplicarii acestui tip de leadership, portrete ale unor lideri care ofera sprijinul, cunoscuţi la nivel mondial, si relatari despre felul in care implementarea servant leadershipului produce atat rezultate excepţionale in afaceri, cat si satisfacţie din partea angajaţilor. Prin profunzimea si diversitatea temelor tratate, antologia pe care o aveţi in faţa reprezinta sursa fundamentala pentru abordarile alternative si radical diferite de leadershipul tradiţional. Coordonat de Ken Blanchard, autor consacrat in domeniul afacerilor si faimos lider care ofera sprijinul pentru a putea conduce, si de Renee Broadwell, editoare cu experienţa, volumul reprezinta cel mai bogat si mai cuprinzator ghid despre cum sa conduceţi mai bine.
"In aceasta carte, ne concentram pe leadership ca proces de influenţare in care incercati sa-i ajutati pe oameni sa si indeplineasca obiectivele. Orice demers de conducere buna incepe cu un rol vizionar, asa cum eu si Jesse Stoner explicam in cartea Full Steam Ahead!2. Aceasta implica nu numai stabilirea obiectivului, ci si gasirea unei viziuni convingatoare, care sa spuna cine sunteţi (scopul vostru), unde mergeţi (imaginea voastra despre viitor) si ce va va ghida calatoria (valorile voastre). Cu alte cuvinte, leadership-ul incepe prin constientizarea direcţiei." Ken Blanchard
"In 1992, am extras din scrierile lui Robert K. Greenleaf un set de zece caracteristici ale liderului care sprijina pe care le consider fundamentale pentru dezvoltarea liderilor ce se pun in serviciul celorlalti. In deceniile care au urmat, o parte din munca mea legata de servant leadership s-a concentrat pe stimularea unei inţelegeri mai profunde a urmatoarelor caracteristici si a modului in care acestea contribuie la imbunataţirea practicilor semnificative ale liderilor care ofera sprijinul." Larry C. Spears
"Asadar, cum putem vedea oamenii prin ochii unei persoane care se pune in serviciul celorlalti? Simplu – este o alegere. In fiecare zi trebuie sa alegem sa vedem oamenii asa cum o face Dumnezeu. Prea mulţi dintre noi asteptam sa fim condusi de sentimente si apoi, daca simţim compasiune, mila sau obligaţie faţa de cineva, acţiunea noastra le urmeaza. Prea des vedem iubirea ca pe un sentiment. De fapt, iubirea este grija constienta si ajutor acordat aproapelui, o acţiune care are loc indiferent de sentimentele noastre. Servant leaders adevaraţi fac mai intai alegeri cu privire la oameni, iar sentimentele intra in joc abia dupa aceea." Chris Hodges
