Nimic nu este mai insufletitor decat o viziune ampla care devine o noua realitate triumfatoare. Ganditi-va cum s-a transformat Empire State Building dintr-o schita in bijuteria de pe linia orizontului din New York in 21 de luni sau cum celebrul iPod creat de Apple a evoluat de la un proiect cu un singur angajat la un produs lansat dupa 11 luni.Acestea sunt niste istorii minunate. Dar, de cele mai multe ori, viziunile grandioase se transforma in cosmaruri. Mai tineti minte "Big Dig" din Boston? Aproape toate orasele mari din lume au in curtea lor din spate cate un astfel de fiasco. De fapt, nu mai putin de 92% dintre megaproiecte isi depasesc bugetul alocat, termenul de finalizare sau ambele. Costul proiectului trenului de mare viteza din California a urcat de la 33 de miliarde de dolari la 100 de miliarde – si nici macar nu si-a indeplinit promisiunile. Intreprinderi mai modeste, fie ca vorbim despre lansarea unor mici afaceri, organizarea unei conferinte sau doar finalizarea la timp a unui proiect, esueaza si ele de cele mai multe ori. De ce?Intelegerea elementelor care deosebesc triumfurile de esecuri a fost munca de o viata a profesorului de la Oxford Bent Flyvbjerg, supranumit "cel mai reputat expert din lume in materie de megaproiecte". In Cum se fac lucrurile mari el identifica erorile de judecata si decizie care conduc proiectele, atat cele mari, cat si cele mici, la esec, precum si principiile bazate pe cercetari stiintifice care va vor face sa reusiti in proiectele voastre.
Aceasta carte distileaza cele mai bune recomandari stiintifice privind planificarea marilor proiecte. Si probabil ca este "chilipirul" secolului. Pentru cativa dolari puteti sa explorati cunostinte care valoreaza mii de dolari, din cursurile de formare a directorilor executivi. Iar daca din intamplare sunteti un CEO sau un sef de stat, economiile vor insuma curand miliarde.
Philip E. Tetlock
Studiul lui Flyvbjerg vizand marile proiecte de constructii din toata lumea l-a condus la formularea legii de fier a megaproiectelor: depasirea bugetului alocat, depasirea termenului de finalizare, nelivrarea beneficiilor promise, iar si iar, la nesfarsit. Intelegerea lui profunda a motivelor pentru care esueaza marile proiecte – si pentru care, din cand in cand, au succes – face din aceasta carte o lectura cu adevarat fascinanta. Dar exista si un castig practic: o trusa de scule alcatuita din 11 euristici inteligente, aplicabile intr-un mai bun management al proiectelor, pe care ar trebui sa le cunoasca orice planificator dornic de succes.
Gerd Gigerenzer
